北京儿童医院托管顺义妇幼保健院五年门诊住院双提升

如今，五年过去了，顺义妇幼保健院靠“托管”“输血”早已脱胎换骨，“造血”能力不断提升，以“北京儿童医院顺义妇儿医院”之名，拿下了医疗、预防、保健、科研等多个领域的多项国字招牌。2018年4月，李歆又承担起了顺义杨镇二院医联体的

“每天准时上班，准时下班，中午还有两个小时午休，这怎么像医院啊！”

2015年，耿荣被派往北京顺义妇幼保健院担任院长助理时，他对这里的节奏特别不适应。 今年3月2日，北京儿童医院响应释放非首都功能的号召，正式托管顺义妇幼保健院。 耿荣和众多同事一起开始了往返于城市二环、六环之间的“钟摆”生活。

如今，五年过去了，顺义妇幼保健院依靠“托管”和“输血”彻底脱胎换骨，“造血”能力不断提升。 科研等领域多项国家招牌。 强身健体、治病救人，造福周围人民。

五年门诊住院双优惠

老百姓少走百里路看病

“当时我就觉得孩子受不了了，要疯了。” 2016年3月7日，顺义市妇女儿童医院产下一名早产儿，体重仅980克。 病情悬而未决，病情又时不时地复发，家人都很担心。

经过与北京儿童医院专家的多次会诊，顺义市妇女儿童专家确定孩子的情况与动脉导管未闭有关，需要立即进行手术。 经与家属沟通，孩子通过绿色通道从顺义妇女儿童医院转至北京儿童医院新生儿重症监护室，并成功进行心脏手术，随后转回顺义妇女儿童医院进行康复治疗，孩子的病情很快就康复了。 。

这是双方实现托管后的首例双向转介。 五年来，通过绿色通道转诊至北京儿童医院的儿童207例。 通过双向转诊，不仅危重患儿得到及时救治，而且实现了双方医疗资源的优化配置。

通过对标北京儿童医院，耿荣刚来之初的不适应很快就被彻底消除了。

2017年，顺义妇女儿童相继推出“八到四”、“小夜”门诊系统。 通过延长医护人员工作时间、灵活排班，服务能力不断提升，满足患者的医疗需求。 此外，医院通过自助挂号机、微信预约、定时预约、智能采血、门诊药房叫药等信息化手段，不断优化就医流程。 结合妇女儿童特点，成立志愿服务队、设立便民服务中心、改建女厕所、增设母乳室等一系列措施医院网站托管，医疗服务水平不断提高，患者满意度不断提高。同比增加。

依托北京儿童医院，顺义妇女儿童医院还成立了顺义区妇幼医疗联合体，与北小营、天竺、赵泉营、阳镇、空岗等11家社区卫生服务中心签署了医联体合作协议。 在此基础上，医联体成员单位与周边社区卫生服务中心签订了合作协议，逐步形成三级医疗保健服务体系，造福于该地区更多的儿童。

数据说话

自2015年3月北京儿童医院接管顺义妇幼保健院以来，妇幼医院年门诊量从2015年的90万人次增至2019年的133万人次； 年住院量从2014年的1.3万人次增加到2019年的2.2万人次；年手术量从2014年的7000余台次增加到2019年的11000余台次。

“你在家门口就能看到伟大的专家，省去了一百英里的来回奔跑，还节省了很多钱。” 五年来，不断增加的门诊量，是周围群众用脚默默留下的点赞数。

257名医生奔赴两端

1049 员工等级已提升

2岁的浩浩从小体弱多病。 出生后，他因肺炎住进北京儿童医院住院。 随后，因反复呼吸道感染、营养不良，被李鑫随访至中医科。 2017年，李欣被送到顺义市妇女儿童医院。 得知成立了中医科，家长们欣喜若狂，终于不用长途跋涉了。 2018年4月，李鑫承担了顺义杨镇第二医院医联体的门诊工作。 这样，浩浩就可以在家门口看到北京儿童医院的专家了。

“这就是说，病人不动，医生动了！” 李欣感叹，每天往返郊区的路程正好是100公里，她很荣幸能加入这个100公里的“钟摆家族”。 他每周走访3家不同级别的医院，准备从无到有建设顺义妇女儿童医院中医科。 两年多来，李新通过自身的经历和身边患者的反馈，真正体验和理解了“三级诊疗”。 她说：与四处奔走的“痛苦”相比，这些“幸福”真是无价之宝！

像李欣一样，北京儿童医院的“钟摆家族”有257人。 五年来，北京儿童医院不遗余力，派出257名骨干专家到顺义院区参与门诊、查房、手术演示等全方位帮扶。 其中儿科、眼科、口腔科、皮肤科、超声科、小儿保健科、中医科、精神科、遗传生殖中心、耳鼻喉科等科室主任均由儿童医院专家任命。

在驻厂主任的带领下，多个部门开始了新的业务。 儿科引进了最新的电子支气管镜系统，填补了该地区儿科专业的空白； 超声科与妇科联合开展超声引导输卵管造影； 口腔科率先开展全麻牙科治疗； 眼科在地区率先开展新生儿视网膜疾病筛查、小儿斜视、婴儿泪道疾病等专科诊治。 内科在全区率先开展无痛、无创胃肠电图检测项目。 新项目的开发拓宽了科室发展层次，确立了专业发展优势。

托管后，通过开通危重、疑难患儿诊治远程会诊，为特殊疾病和新生儿外科疾病转诊提供绿色通道，顺义市妇儿科新生儿科诊疗水平全面提升。儿童医院也有了很大的改善。 2017年，顺义妇女儿童医院成为危重新生儿救治转诊中心。 到目前为止，已接收该地区转诊的197名高危新生儿。

填写多个空白

在大力加强儿科相关专业的同时，其他科室也在不断发力。 以北京儿童医院品牌带动，成立郎景和院士工作站；

2018年，区妇幼保健院在北京市妇女儿童（妇幼）专科医疗机构综合评价中排名第二（区妇幼保健院排名第一）；

获批国家幼儿全面发展示范基地；

计划生育科荣获北京市妇幼保健专科示范单位称号；

产科和新生儿科分别是产科并发症转诊中心和危重新生儿转诊中心，均获得第一批区级重点专科建设项目；

成立“顺义妇幼健康盟约”出生队列研究项目，样本纳入国家卫健委人类遗传资源库保存；

“遗传学与生殖中心”成立。 在执行董事李伟的带领下，积极开展新生儿常见遗传病基因筛查等多项新技术、新业务医院网站托管，填补了地区多项技术空白，临床医学、预防保健、科研能力全面提速。

“这不是一块‘国’字的招牌，也不是一块金字招牌，以前我们连想都不敢想。” 如今的顺义妇女儿童医院，在1049名老员工中，经常能听到这样的声音。

管理创新

探索缓解非首都功能“妇女儿童”模式

每个周一早上，倪欣都会准时出现在顺义妇女儿童医院，外出门诊、查房、手术，召开院长办公会、中层干部会议、各种专题汇报会。 作为医学领域的专家为儿童服务，并履行院长职责管理医院。 五年来，风雨无阻。

作为北京儿童医院第一院院长，他主动嫁娶并照顾顺义妇幼保健院。 这是五年前的一项开创性工作。 “我只有一​​个初衷，就是如何让老百姓看病更方便。”倪鑫说。 当时中央提出疏解非首都功能，为北京医疗机构解决资源短缺和不平等问题指明了方向、提供了思路。

北京儿童医院位于北京西二环，总占地面积7万平方米，建筑面积12万平方米，床位970张。 2014年门诊量达337万人次。 我们一直在尽力挖掘内部潜力，但由于医院建筑面积有限，进一步的发展需要向外拓展。 顺义区妇幼保健院作为二级甲等专科医院，是顺义区妇女儿童保健中心，负责辖区妇女儿童的医疗保健工作。

早在2009年，北京儿童医院就与顺义区妇幼保健院签署了涵盖诊疗、教学、科研、文化建设等全方位合作协议。 随后，在各级政府的大力支持下，双方促成托管事宜。

根据北京市试点方案，医院托管实行所有权与经营权分离。 北京儿童医院 顺义妇女儿童医院隶属于顺义区政府，经营管理权属于北京儿童医院。 托管医院的管理模式实行“法人治理结构”，决策权由北京医院管理局（现北京医院管理中心）、顺义区政府和北京儿童医院共同组建的“理事会”行使。医院。 在实施上，实行一体化管理。 北京儿童医院的法定代表人同时也是北京儿童医院顺义妇女儿童医院的法定代表人。 顺义妇女儿童医院实行院长负责制。 妇女儿童医院设执行院长一名。

制度创新总能迸发出无穷的生机和活力。 “托管后，两院将共享北京儿童医院的历史品牌、医疗品牌、教学品牌、科研品牌、文化品牌、管理品牌；共享优质医疗资源；共享教学、科研平台，预防保健资源；交叉培养领军人才；共建重点（专科）学科；联合开展药品、高值耗材招标；联合申报项目，实现行政管理中层干部与一些科室主任通过两院的竞争，实现两院门诊的专家……”，这些纸上绘制的蓝图正在两院慢慢展开，正在一一实现。

万里姻缘一线相连，百年爱情双心结结。 倪鑫总喜欢把双方的托管关系比作一场“婚姻”。 谈及“妇女儿童”模式为何能成功运营五年，他表示：因为只有“你爱我”，才能“天长地久”，才能真正成为一家人，共同努力，共同进步，人们的医疗水平也会得到切实提高的感觉。